¿Cómo hacer un plan estratégico? Esquema completo

¿Sabes qué es el plan estratégico de una empresa? Toda empresa necesita tener un camino marcado hacia su objetivo y esto lo consigues trazando tu plan estratégico.  A continuación te presento en forma de esquema de un plan estratégico, cómo hacer este plan de tu empresa paso a paso. ¡Vamos a ello!

Este sería el esquema de plan estratégico que vamos a seguir:

Misión, visión y valores

En primer lugar, tienes que saber cuál es el objetivo que quieres alcanzar, dónde te gustaría que tu empresa esté dentro de unos años.

Para ello tienes que definir tu misión, visión y valores.

Análisis interno, externo y competencia

Dentro de los pasos a seguir, en segundo lugar has de analizar tu empresa para conocer cuál es su situación o punto de partida; tanto de forma interna como externa.

A nivel interno trabajarás con la herramienta de la cadena de valor de Porter para analizar cómo tu empresa crea valor en cada una de las fases de producción y en los distintos departamentos.

En la gráfica anterior tienes distribuidas las distintas fases y departamentos de tu empresa.

Este es tu valor diferenciador, es importante que detectes su origen.

Específicamente a nivel externo tienes la herramienta de análisis de la 5 fuerzas de Porter, cuyo eje vertical te presenta un análisis de tu competencia actual, futura y sustitutos. Mientras, en el eje horizontal está el poder de negociación que tienes sobre tus clientes y proveedores.

Con el análisis PESTEL realizarás un estudio más amplio del entorno, sobre los factores en los que tú no tienes influencia, los que te vienen dados. Analizando posibles oportunidades y amenazas que te puedan afectar.

Es muy importante que tengas identificados a todos tus competidores y hagas un seguimiento de las estrategias que están utilizando.

Diagnóstico

En tercer lugar, pasarás al diagnóstico de los datos que has obtenidos en el análisis anterior.

Los clasificarás entre los que te afectan positivamente y los que te afectan negativamente.

Para ello utilizarás la matriz de DAFO. Según la gráfica anterior, en la columna de la izquierda azul anotarás los resultados obtenidos en tu análisis de la cadena de valor. La debilidades son los factores a mejorar y las fortalezas los factores a cuidar.

En la columna de la derecha naranja anotarás los resultados obtenidos por las herramientas de las 5 fuerzas de Porter y el análisis PESTEL. Las amenazas son los factores que te pueden perjudicar y las oportunidades los factores que pueden beneficiarte.

Una vez hayas finalizado la matriz DAFO, la puedes combinar con la matriz CAME, que te ayudará a diseñar el modelo estratégico adecuado a seguir en cada cuadrante.

• Ofensiva: potenciar y explotar las oportunidades.
• Defensiva: evaluar riesgos y mantener las fortalezas.
• Reorientación: decidir y corregir las debilidades.
• Supervivencia: conocer tus limitaciones y afrontar las amenazas.

Objetivos y estrategias

En cuarto lugar tienes que diseñar los objetivos que te llevarán a conseguir tu misión.

La forma de alcanzar tu objetivo es dividirlo en pequeñas tareas que sean fáciles de conseguir y medir. Por tanto, seleccionarás una serie de estrategias y tácticas.

“Nada es particularmente difícil si lo divides en pequeños trabajos”
Henry Ford

Es muy importante que tus objetivos estén bien definidos, el método SMART te dice cómo hacerlo de una forma muy sencilla. Tus objetivos han de ser:

• Específicos
• Medibles
• Alcanzables
• Relevantes
• Temporales

Implantación y control del Plan Estratégico DE UNA EMPRESA

En quinto y último lugar, tienes que poner en práctica tu plan estratégico. Para ello, tienes que valorar todas las estrategias y tácticas que has formulado antes de llevarlas a la práctica.

Es importante que conozcas el riesgo que asumirás antes de implantar una estrategia o táctica, además de su complejidad, la inversión a realizar y el retorno de rentabilidad.

Tan importante es la elaboración del plan estratégico de tu empresa tienes como su implantación y control de cumplimiento.

«Lo que NO se mide NO mejora»
Peter Drucker

Es básico que tu plan estratégico sea cuantitativo, personalizado, descriptivo y temporal.

Tiene que tener objetivos numéricos que se puedan medir, tener una persona responsable de llevar a cabo la tarea, realizándola según se describe de forma detallada en el plan y dentro del plazo de tiempo fijado para hacerla.

El plan estratégico de una empresa es indispensable, empieza haciendo algo sencillo e implantando las estrategias que supongan un mejora a tu situación actual. Mide los resultados obtenidos y con ello sabrás si las tareas que has llevado a cabo han funcionado.

Cambia y amplía tus estrategias y tácticas, buscando siempre una mejora y estar más cerca de tu misión u objetivo final.

¡Ánimo, tu esfuerzo lo verás recompensado con creces!

La Dirección Estratégica es la parte más importante de la dirección empresarial. Es la fuente de éxito de toda empresa para alcanzar sus metas y propósitos, adaptándose al medio y transformando los obstáculos en oportunidades.

El plan estratégico se complementa con el resto de planes de tu empresa, como el plan financiero o el plan organizacional.

Si tienes alguna duda o sugerencia, por favor deja un comentario, estaré encantada de leerte. Y si necesitas ayuda con el esquema del plan estratégico de tu empresa o cualquier otro aspecto, no dudes en contactar conmigo. Como directora financiera externa, estaré encantada de ayudarte a impulsar tu proyecto. 

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