Análisis PESTEL: explicación y para qué sirve + Ejemplos

El análisis PESTEL analiza tu entorno macro económico y te ayuda a identificar las oportunidades y amenazas de tu empresa.

Es muy útil para elaborar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de marketing, tu plan financiero…

Utilizándolo podrás reconocer todos aquellos factores externos a tu empresa, aquellos sobre los que tú no tienes influencia. Al tener información sobre ellos conseguirás aminorar los efectos de tus amenazas e incrementar los afectos de tus oportunidades. Por eso es recomendable hacerlo antes de iniciar un negocio pero también de forma periódica.

1. Qué es el análisis PESTEL

Es una herramienta que te ayudará a describir tu entorno general.

El análisis lo realizarás al estudiar los factores políticos, económicos, socio-culturales, tecnológicos, ecológicos y legales.

1.1. Definición

El análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que te ayudará a analizar el entorno macroeconómico en el que opera tu empresa.

Podrás identificar los factores que te afectan hoy o te afectarán en el futuro.

1.2. ¿Para qué sirve?

Tu punto de partida para tomar cualquier decisión estratégica ha de ser analizar cuál es tu situación actual y la de tu entorno.

Tener una dirección estratégica eficaz es fundamental para el buen funcionamiento de tu empresa. Realiza tu planificación siguiendo una metodología y un calendario de acción.

Debes realizar este análisis para entender tu entorno. De este modo, sabrás cómo puedes verte afectado por él, cómo reaccionar y  cómo desenvolverte.

Lo utilizarás cuando desarrolles tu:

• Plan de negocio.
• Plan estratégico.
• Plan de marketing.
• Plan financiero.
• Plan de crecimiento.
• Plan de consolidación.
• Plan de contingencia.
• Plan de reestructuración.
• …

1.3. Factores

Tradicionalmente este análisis se conocía como PEST (siglas de Político, Económico, Socio-cultural y Tecnológico).

Los factores a estudiar son los siguientes:

• P – Políticos
• E – Económicos
• S – Socio-culturales
• T – Tecnológicos

Según se ha ido incrementando la complejidad del entorno actual, se han añadido más factores, dando lugar a PESTEL (siglas de Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal). Los factores a estudiar son los siguientes:

• P – Políticos
• E – Económicos
• S – Socio-culturales
• T – Tecnológicos
• E – Ecológicos
• L – Legales

1.3.1. Político

Los factores políticos tienen que ver con la vida política a todos los niveles (local, regional, nacional e internacional) que pueda afectar a la actividad de tu empresa en el futuro.

1.3.2. Económico

Los factores económicos son aquellas cuestiones económicas actuales o futuras que pueden afectar en la ejecución de la estrategia de tu empresa.

1.3.3. Socio-cultural

Los factores socio-culturales son aquellos elementos de la sociedad (cultura, religión, creencias…) que pueden afectar a tu proyecto. Es importante prestar atención a las tendencias de la sociedad actual y ver cómo estas van cambiando.

El análisis PESTEL se ayuda a facilita el trabajo del análisis DAFO.

1.3.4. Tecnológico

Los factores tecnológicos son decisivos actualmente porque la velocidad de mejora tecnológica es brutal. Tienes que ser consciente que la tecnología que se está desarrollando hoy va a cambiar nuestro futuro inmediato y tu empresa no será ajena a estos cambios.

1.3.5. Ecológico

Los factores ecológicos son aquellos que guardan relación directa o indirecta con el medioambiente. A priori no afectan a todos los sectores, pero no debes de olvidarte de ellos. Existen cambios normativos, de conciencia social, de tendencias, etc., que pueden afectar a medio plazo a tu empresa.

1.3.6. Legal

Los factores legales son todos aquellos relacionados con la obligación de cumplir las leyes establecidas. Es necesario conocer la legislación y los cambios en la normativa relacionada con tu empresa, que puedan afectarte tanto de forma directa como indirecta.

2. ¿Cómo hacer el análisis PESTEL de una empresa?

La forma más sencilla es preguntarte cómo afectan cada uno de los seis factores (Político, Económico, Socio-cultural, Tecnológico, Ecológico y Legal) a tu empresa. De cada factor tienes que valorar si influye en tu empresa de forma positiva, entonces es una oportunidad; o negativa, entonces es una amenaza.

2.1. Esquema de un análisis PESTEL

Aquí tienes una tabla (que puedes hacer tú mismo en Excel o Word) y rellenar según las características y variables del siguiente apartado.

2.2. ¿Cómo hacerlo?

A continuación tienes las características o variables más significativas dentro de cada factor, para que puedas hacer tu propio análisis PESTEL. Solo tienes que preguntarte cómo afectan a tu empresa y a tu actividad:

1. Positivamente: son oportunidades
2. Negativamente: son amenazas
3. Neutras: las puedes ignorar.

2.2.1. Político

• Cambio de gobierno: estabilidad o inestabilidad.
• Iniciativas gubernamentales a favor de las empresas.
• Política de subvenciones.
• Política fiscal.
• Cambios en acuerdos internacionales.

2.2.2. Económico

• Cambio de ciclo económico: crisis o bonanza económica.
• Política económica del gobierno.
• Cambios en normativa fiscal.
• La inflación.
• La tasa de empleo.
• Los tipos de interés.
• Los tipos de cambio.
• Fuentes de financiación.

2.2.3. Socio-cultural

• Edad de la población.
• Estructura familiar.
• Patrones culturales.
• Movimientos geográficos de la población.
• Nivel formativo.
• Nivel de ingresos.
• Cambio en hábitos de consumo o modas.
• Conciencia por la salud.

Analizar tu macro entorno te ayudará a hacer más grandes tus oportunidades y más pequeñas tus amenazas.

2.2.4. Tecnológico

• Velocidad de las innovaciones.
• Inversiones en I+D.
• Coste de acceso a las nuevas tecnologías.
• Nuevas formas de producción.
• Nuevas formas de distribución.

2.2.5. Ecológico

• Cambio climático.
• Escasez de materias primas.
• Aumento de la contaminación.
• Leyes de protección medioambiental.
• Regulación sobre el consumo de energía.
• Conciencia social ecológica.

2.2.6. Legal

• Leyes sobre empleo.
• Leyes de la propiedad intelectual.
• Leyes de salud y seguridad laboral.
• Leyes de protección medioambiental.
• Leyes de protección consumidor.
• Leyes de protección antidiscriminación.
• Leyes anti-monopolio.
• Leyes sobre sectores regulados.
• Regulación sobre consumo de energía.

3. Ejemplo de un análisis PESTEL

A continuación he confeccionado un cuadro con un ejemplo de un análisis PESTEL de una empresa agrícola. Es para que tengas una referencia y puedas hacer tu propio PESTEL.

4. Ventajas de hacer un análisis PESTEL

A modo de resumen de todo lo comentado anterior, las principales ventajas de hacer este análisis en tu empresa son las siguientes:

• Es proactivo: te ayuda a anticiparte a un futuro incierto, del cual podrás aprovechar en mayor medida las oportunidades que te brinda y reducir los efectos negativos de las amenazas.
• Es sencillo: solo has de preguntarte cómo afecta cada uno de los factores a tu empresa.
• Es adaptable: puedes aplicarlo tanto a una empresa de reciente creación (startup) como a una empresa consolidada, al igual que a una empresa pequeña como a una grande.
• Es complementario: a otras herramientas estratégicas como es el análisis DAFO, obteniendo mejores conclusiones para tu toma de decisión.

5. Cuándo hacer un análisis PESTEL

Para la puesta en marcha de un negocio, de un nuevo proyecto, de una ampliación, incluso para mantener nuestra cuota de mercado es indispensable analizar tu entorno macroeconómico.

Debes realizarlo de forma periódica dentro de tu plan estratégico. El plazo de revisión dependerá de la etapa de crecimiento de tu negocio:

• Mensual o trimestral: si eres una empresa de reciente creación (startup).
• Semestral o anual: si eres una empresa consolidada.

Actualmente estamos en un entorno volátil (volatility), incierto (uncertainty), complejo (complexity) y ambiguo (ambiguity), conocido como un entorno VUCA.

Este análisis debe incluirse en cualquier estudio que realices en tu empresa, porque el entorno es una variable muy importante a tener en cuenta, de la cual puede depender tu éxito o fracaso.

5.1. Cómo utilizar el análisis PESTEL en el análisis DAFO

El análisis DAFO es una herramienta de diagnóstico estratégico que analiza los puntos débiles y fuertes dentro del análisis interno de tu empresa, y las amenazas y las oportunidades 11ntro del análisis externo.

Para realizar la parte del análisis externo es necesario que utilices el análisis PESTEL para el macro entorno y las 5 fuerzas de Porter para el micro entorno.

Por tanto, el análisis PESTEL es el punto de partida de la parte externa del análisis DAFO, es decir, del PESTEL extraes la información de cuáles son tus amenazas y tus oportunidades, de tu macro entorno. Por ello es un análisis previo a cualquier DAFO que te plantees realizar.

6. Conclusiones

Es fundamental que tengas actualizado tu análisis PESTEL, es una herramienta de análisis estratégico que estudia cómo afectan los distintos factores del macro entorno a tu empresa.

¡Tienes que trabajar sobre tu plan estratégico desde ya! Tu empresa logrará sus objetivos mucho antes si trabajas en tu estrategia, y no dejas su futuro al azar. Si no puedes hacerlo solo, busca ayuda en profesionales especializados.

Me encantará leer tu opinión sobre este artículo, cuéntame que te ha parecido y si has echado algo en falta.

¡¡Muchas gracias por dedicarme tu tiempo!!