Cómo hacer un Análisis Dafo de Empresa – Ejemplos Incluidos

El Blog de Ana Trenza
Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza

El DAFO (también llamado FODADOFA) es una herramienta de diagnóstico básica en la estrategia empresarial. Su análisis pude ser aplicado en cualquier situación.

Haciendo el DAFO de tu empresa, te ayudará a desarrollar tu estrategia financiera, te indicará el camino a seguir y las decisiones de inversión y financiación necesarias a tomar para lograr la rentabilidad definida en tus objetivos.

El análisis DAFO es el paso previo para tomar cualquier tipo de decisión. Por ello, es necesario realizarlo para:

  • Tu empresa.
  • Tus nuevos proyectos.
  • Tu desarrollo personal.

En este artículo te explico cómo puedes hacer un DAFO para distintas situaciones, pero sobre todo para qué sirve ese análisis y qué decisiones has de tomar a partir de él.

DAFO es una herramienta básica en la estrategia empresarial

El análisis DAFO necesitas incluirlo dentro de cualquier plan que desarrolles en tu empresa, como:

¿Cuándo fue la última vez que hiciste el DAFO de tu negocio? Aprende aquí a hacerlo. Clic para tuitear

1. ¿Qué es el análisis DAFO?

El análisis DAFO, también conocido como FODA, es el acrónimo de:

  • D:Debilidades.
  • A: Amenazas.
  • F: Fortalezas.
  • O: Oportunidades.

El DAFO es una herramienta de análisis, representada a través de una matriz cuadra:

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Analisis DAFO

1.1 Definición del análisis DAFO

El análisis DAFO hace una valoración de las características o factores internos y externos que influyen en tu empresa, proyecto o persona.

  • Debilidades: aquellas actividades o recursos que dan problemas o careces.
  • Fortalezas: aquellas actividades o recursos que aportan valor a tu producto o servicio.
  • Amenazas: aquellos factores del entorno que afecta de forma negativa.
  • Oportunidades: aquellos factores del entorno que afecta de forma positiva.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Analisis Interno y Externo

Por tanto, el DAFO une dos clasificaciones de los factores que pueden afectar a tu empresa, proyecto o persona:

Clasificación por el tipo de análisis:

  • Interno.
  • Externo.

Clasificación por el tipo de influencia:

  • Negativa.
  • Positiva.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Influencia

1.2 Objetivo del análisis DAFO

El principal objetivo de  realizar un análisis DAFO es mostrar una imagen sobre la situación actual que te ayude en la toma de tus decisiones estratégicas, orientadas a conseguir los objetivos  fijados.

1.3 Tipos de análisis DAFO

Los tipos de análisis DAFO varían en función de aquello sobre lo que tengas que tomar la decisión. Puede ser para:

  • Tu empresa.
  • Un departamento concreto.
  • Un nuevo proyecto, para valorar su viabilidad.
  • Tu desarrollo personal.
  • El trabajo previo a un plan a desarrollar: negocio, estratégico, marketing, producción, RRHH, etc.

 Haz siempre un diagnóstico DAFO del tu punto de partida, antes de dar cualquier paso.

1.4 Características del análisis DAFO

Para que el análisis DAFO de tu empresa, proyecto o persona sea útil, ha de cumplir las siguientes características:

  • Sencillo y fácil de aplicar.
  • Concreto, análisis detallado.
  • Visión general de la situación global de la empresa, proyecto o persona.
  • Ser crítico con espíritu de mejora.
  • Revisión periódica, para comprobar su evolución y mejora.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Caracteristicas del Analisis DAFO

2. Para qué sirve el análisis DAFO

El análisis DAFO es una herramienta que sirve para estudiar cómo los factores internos y externos pueden influir, de forma positiva o negativa, sobre tu empresa, tu proyecto o tu propia persona.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Influencia Positiva y Negativa

2.1 Beneficios del análisis DAFO

Con la información obtenida del análisis DAFO podrás tomar decisiones para mejorar tus factores negativos o aprovechar tus factores positivos. Te beneficiarás al tener:

  • Mayor perspectiva.
  • Identificación de obstáculos de forma automática.
  • Anticipación a tus problemas.
  • Crear un plan de contingencia.
  • Ahorrar tiempo y dinero en reaccionar.
  • Implantar un sistema de mejora continuada.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Beneficios del Analisis DAFO

3. ¿Cómo hacer un análisis DAFO de una empresa?

Para hace un análisis DAFO de tu empresa tienes que describir la situación actual de tu empresa. Tan solo tienes que completar esta cuadrícula:

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Cuadricula

Y seguir los pasos que describo a continuación.

Los pasos a seguir para hacer el DAFO de una empresa son los siguientes:

3.1 Paso 1º: análisis interno

El 1º paso es el análisis interno detecta cuáles son las capacidades (fortalezas) y las limitaciones (debilidades) que hay en tu empresa que originan una ventaja o desventaja competitiva.

Analiza el organigrama de tu empresa. Es importante que evalúes todos los departamentos de tu empresa, pues cuanto más completo sea tu análisis mejores serán las conclusiones obtenidas.

¿Qué debes analizar dentro de cada departamento?

Una vez tengas identificados a tus departamentos pasarías al analizar sus:

  • Debilidades: Son aquellos puntos a mejorar que sabes que perjudican tu posicionamiento frente a las competencia.
  • Fortalezas: Son aquellos puntos en los que realmente eres bueno, por aquello que eres mejor que tu competencia y refleja tu valor diferenciador.

Has de analizar cómo funciona cada departamento de tu empresa y cómo puedes mejorarlo:

  • Dirección Ejecutiva:
    • Estructura.
    • Proceso de control.
    • Cultura de la empresa.
    • I+D.
  • RRHH:
    • Selección.
    • Formación.
    • Motivación.
    • Sistema de remuneración.
    • Rotación.
  • Producción:
    • Capacidad de producción.
    • Costes: compras, fabricación y logística.
    • Calidad.
    • Innovación tecnológica.
  • Ventas:
    • Línea y gama de productos.
    • Política de precios.
    • Equipo de ventas.
  • Marketing:
    • Imagen, posicionamiento y cuota en el mercado.
    • Política de comunicación y estrategias aplicadas.
    • Atención al cliente.
  • Finanzas:
    • Rentabilidad.
    • Solvencia
    • Tesorería.
    • Recursos financieros.
    • Endeudamiento.

3.1.1 Herramientas para hacer el análisis interno

Las herramientas más utilizadas para hacer el análisis interno de una empresa son:

  • Cadena de valor: determina qué departamentos desarrollan las actividades claves de tu empresa, es decir, aquellos que van aportando valor a tus productos o servicios y se ven reflejado en el beneficio de tu empresa.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Cadena de Valor

  • ARC o Análisis de Recursos y Capacidades: puedes evaluar el potencial de los recursos y las capacidades de tu empresa, los cuales te proporcionan una ventaja competitiva sostenible y te hacen sobresalir de tu competencia.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa Ana Trenza Tangibles e Intangibles 1

3.1.2 Preguntas a responder para hacer el análisis interno

Preguntas que te puedes hacer para el análisis interno del DAFO de tu empresa:

  • Debilidades:
    • ¿qué puedo mejorar?
    • ¿qué debería no hacer?
    • ¿qué percibe el mercado como mi debilidad?
    • ¿qué factores reducen mis ventas o rentabilidad?
  • Fortalezas:
    • ¿qué ventajas competitivas tengo?
    • ¿por qué me compran a mí?
    • ¿a qué recursos tengo en exclusiva?
    • ¿qué percibe el mercado como mi fortaleza?

3.2 Paso 2º: análisis externo

El 2º paso es el análisis externo, el cual consiste en estudiar tu entorno general, específico y a tu competencia, para prevenir y hacer frente a posibles amenazas y aprovechar todas las oportunidades que te puedan surgir.

  • Amenazas: Son aquellas circunstancias del entorno que pueden impedir que tu empresa pueda realizar una estrategia, por incrementar los riesgos, aumentar los recursos que se requieren, reducir los ingresos esperados o disminuir su rentabilidad.
  • Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que pueden suponer una ventaja competitiva para la empresa y una  posibilidad para mejorar la rentabilidad o aumento de ventas.

Has de analizar todo tu entorno en sus tres niveles:

  • Entorno general.
  • Entorno específico: mercado y sector.
  • Competencia.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Competencia y Entorno

 3.2.1 Herramientas para hacer el análisis externo

Las herramientas más utilizadas para hacer el análisis interno de una empresa son:

  • Análisis de PESTEL: analizarás cómo pueden influir los distintos factores externos a tu empresa, tales como el político, económico, socio-cultural, tecnológico, ecológico y legal.
  • 5 Fuerzas de Porter: con ella analizarás el nivel de competencia de tu sector y la capacidad de negociación con tus proveedores y clientes.
  • Análisis marketing mix de competencia: de los competidores actuales, potenciales y referentes.

3.2.2 Preguntas a responder para hacer el análisis interno

Preguntas que te puedes hacer para el análisis externo del DAFO de tu empresa:

  • Oportunidades:
    • ¿qué oportunidades tengo ahora?
    • ¿qué tendencias del mercado me favorecen?
    • ¿cuál es la coyuntura económica y tendencia social?
    • ¿qué cambios tecnológicos me puede beneficiar?
  • Amenazas:
    • ¿a qué obstáculos te enfrentas?
    • ¿qué tendencias del mercado me perjudican?
    • ¿qué está haciendo la competencia?
    • ¿qué cambios tecnológicos me puede perjudicar?

4. Ejemplos de un análisis DAFO para una empresa

A continuación tienes un ejemplo de análisis DAFO de una empresa, con el detalle de sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Analisis DAFO

El objetivo de este ejemplo es que tú mismo identifiques factores similares o detectes otras las características en las cuales se encuentra tu empresa.

4.1 Ejemplo: debilidades de una empresa

Este es un ejemplo de debilidades de una pequeña o mediana empresa que está en crecimiento.

  • Exceso de trabajo.
  • Falta de planificación.
  • Bloqueo en toma de decisiones estratégicas.
  • Falta de objetivos definidos: c/p, m/p y l/p.
  • Sin definir una cultura empresarial.
  • Mal estructurada la organización de la empresa.
  • Inexistencia de I+D.
  • Sin interés en la innovación tecnológica.
  • No tener una estrategia financiera.
  • Mala contabilidad.
  • Ausencia de control de costes.
  • Falta de liquidez.
  • Excesivo endeudamiento.
  • Reducido número de bancos.
  • Instalaciones insuficientes.
  • Falta de personal.
  • Plantilla desmotivada.
  • Plantilla no cualificada.
  • Elevada calidad, pero bajos precios.
  • Precios calculados sin tener en cuenta los costes.
  • Escaso número de proveedores.
  • Escaso número de clientes.
  • No saber vender.
  • No tener equipo de ventas.
  • No tener un cliente ideal definido.
  • No tener un plan de marketing.
  • Realizar acciones de marketing digital de forma aislada.
  • Web obsoleta.

4.2 Ejemplo: fortalezas de una empresa

Este es un ejemplo de fortalezas de una pequeña o mediana empresa que está en crecimiento.

  • Pasión por el trabajo realizado.
  • Habilidades directivas de la gerencia.
  • Nivel experto en su sector.
  • Marca reconocida en el mercado.
  • Calidad del producto o servicios superior a la media del mercado.
  • Con una ventaja competitiva definida y potenciada.
  • Tiene una estrategia financiera.
  • Solvencia patrimonial.
  • Autonomía económica.
  • Elevada posición de recursos propios.
  • Control de costes variables y fijos.
  • Trabaja su estrategia de precios.
  • Instalaciones de calidad.
  • Producto o servicio bien posicionado en el mercado.
  • Elevado nivel de margen en sus productos o servicios.
  • Relación estrecha con proveedores y colaboradores.
  • Tiene un gran número de proveedores.
  • Relación de elevada confianza y fidelidad con clientes.
  • Estrategia de ventas activa.
  • Gran cartera de clientes.
  • Innovación tecnológica en todos los departamentos.
  • Plan de marketing, recogiendo acciones a realizar.
  • Tiene un plan de organización, delimitando funciones por empleado y departamento.
  • Su plan social media cumple con sus objetivos.

4.3 Ejemplo: amenazas de una empresa

Este es un ejemplo de amenazas de una pequeña o mediana empresa que está en crecimiento.

  • Recesión o crisis económica general.
  • Empeoramiento del ciclo económico.
  • Subidas del tipo de interés en la financiación.
  • Restricciones de créditos bancarios.
  • Cambios legislativos que afectan negativamente.
  • Cambios políticos que afectan negativamente.
  • Noticias negativas del sector.
  • Nuevos competidores en el mercado.
  • Mayor competencia digital.
  • Caída de los precios por exceso de oferta.
  • Cambios en tendencias del mercado que afectan negativamente.
  • Cambios en gustos del consumidor.
  • Creación de barreras en mercados exteriores.
  • Mercado maduro.
  • Ciclo de vida del producto en declive.
  • Aparición de nuevos productos o servicios sustitutivos.
  • Tendencias ecológicas que obligan a innovar.

4.4 Ejemplo: oportunidades de una empresa

Este es un ejemplo de oportunidades de una pequeña o mediana empresa que está en crecimiento.

  • Auge o crecimiento económico general.
  • Mejora del ciclo económico.
  • Bajadas del tipo de interés en la financiación.
  • Facilidad de concesión en créditos bancarios.
  • Cambios legislativos que afectan positivamente.
  • Cambios políticos que afectan positivamente.
  • Noticias positivas del sector.
  • Aparición de nuevos nichos de mercado.
  • Cambios en tendencia del mercado que afectan positivamente.
  • Oportunidades en el mercado digital.
  • Sector en auge y crecimiento.
  • Sector con ayudas económicas.
  • Crecimiento y accesibilidad al marketing digital.
  • Publicidad positiva en el sector.
  • Eliminación de barreras en mercados exteriores.
  • Acuerdos entre empresas rivales.
  • Mercado en crecimiento.
  • Ciclo de vida del producto en crecimiento.
  • Crisis en algún competidor.

5. ¿Cómo hacer un análisis DAFO personal?

Es positivo y necesario que hagas tu análisis DAFO personal. Es una herramienta muy utilizada dentro del desarrollo personal.

Al igual que analizas a tu empresa o proyecto, debes conocer tus características personales, actitudes y capacidades que contribuyen o entorpecen  la consecución de tus objetivos.

El futuro de tu empresa o proyecto depende directamente de tu situación personal y emocional, por ello, has de cuidarte y preocuparte por estar bien.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - Analisis DAFO

Si haces un DAFO personal de forma periódica te ayudará a valorar si estás en un buen o mal momento. Lo cual, está influyendo directamente en todas las decisiones profesionales y empresariales que realices.

DAFO personal te ayudará a conocerte mejor.

La metodología es siempre la misma que la que has utilizado para tu empresa.

5.1 Pasos para hacer un análisis DAFO personal

  • 1º Paso: Comienza por un análisis interno sobre ti, debes estudiar cuáles son tus características a mejorar (debilidades) y cuáles son tus características más destacadas (fortalezas).
  • 2º Paso: Continúa haciendo un análisis externo sobre ti, es decir, estudia qué amenazas y oportunidades puedes encontrarte en tu entorno.

Lo realmente importante es que te evalúes en profundidad, te ayudará a definir una estrategia a seguir y estar preparado para nuevos retos personales y profesionales.

5.1.1 Preguntas a responder para hacer un análisis DAFO personal

Preguntas que te puedes hacer para el análisis DAFO personal:

  • Debilidades:
    • ¿qué puedo mejorar?
    • ¿qué no se me da bien hacer?
    • ¿qué perciben los demás como mi debilidad?
    • ¿cómo afectan mis debilidades en mis relaciones con los demás?
  • Fortalezas:
    • ¿en qué destaco?
    • ¿por qué se me da bien hacer aquello en lo que destaco?
    • ¿qué perciben los demás como mi fortaleza?
    • ¿cómo afectan mis fortalezas en mis relaciones con los demás?
  • Oportunidades:
    • ¿qué oportunidades tengo ahora?
    • ¿qué tendencias de mi entorno me favorecen?
    • ¿cuál es la coyuntura económica y tendencia social?
    • ¿qué cambios tecnológicos me puede beneficiar?
  • Amenazas:
    • ¿a qué obstáculos te enfrentas?
    • ¿qué tendencias de mi entorno me perjudican?
    • ¿qué está haciendo mi competidor o aquella persona a la que me quiero parecer?
    • ¿qué cambios tecnológicos me puede perjudicar?

6. Ejemplo de un análisis DAFO personal

Ejemplo de un análisis DAFO personal para un emprendedor que ha terminado recientemente su formación y desea desarrollar una idea de negocio que aún no tiene definida de forma clara.

  • Debilidades:
    • Sin experiencia laboral.
    • Sin experiencia empresarial.
    • No tiene una idea definida de negocio.
    • Impaciente.
    • Sin formación especializada.
    • Sin formación en gestión empresarial.
    • Sin red de contactos empresariales.
    • Sin dinero.
  • Fortalezas:
    • Formación universitaria o grado superior.
    • Gran motivación para emprender.
    • Muchas ideas a desarrollar.
    • Joven y con mucha energía.
    • Ilusionado con su proyecto.
    • Sin cargas familiares.
    • Sin cargas económicas o deudas.
    • Actitud positiva.
    • Sin miedo a probar y fracasar.
    • Interesado en mejorar su formación.
    • Experto en uso de nuevas tecnologías.
  • Oportunidades:
    • Crear una marca personal.
    • Crear una especialización.
    • Acceso sencillo al mundo digital.
    • Multitud de herramientas de marketing digital.
    • Multitud de herramientas de gestión digital.
    • Sectores nuevos en crecimiento.
    • Momento de cambio en todos los sectores.
    • Ayudas económicas en apoyo a emprender.
    • Apoyo de asociaciones empresariales al emprendedor.
  • Amenazas:
    • Escasas opciones de empleo por cuenta ajena.
    • Falta de apoyo familiar.
    • Mala reputación trabajar por cuenta propia o autónomo.
    • Mala reputación ser empresario.
    • Elevada competencia en emprendimiento.
    • Ciclo económico de recesión.
    • Ausencia de ayudas económicas.

7. Estrategias a aplicar después de un análisis DAFO en tu empresa

Una vez tengas hecho el análisis DAFO de tu empresa, tienes que saber cómo utilizar esa información para sacar el máximo partido estratégico.

La estrategia es aquella acción que te ayuda a alcanzar tus objetivos.

Antes de decidir qué vas a hacer, necesitas conocer los tipos de estrategias que existen y puedes aplicar.

7.1 Tipos de estrategias

Estos son los tipos de estrategias que puedes utilizar, según tu situación:

7.1.1 Estrategia de reorientación

La estrategia de reorientación tienen como objetivo corregir alguna debilidad o carencia aprovechando una oportunidad. 

Mejora algo que no haces bien y no está dando los resultados deseados para aprovechar una oportunidad externa.

Ejemplo:

  • No sabes hablar en público:
  • Tienes la oportunidad de dar una charla en una asociación de jóvenes empresarios: oportunidad.
  • Conclusión: provechas una oportunidad para mejorar una de tus debilidades

7.1.2 Estrategia de reorientación

La estrategia de supervivencia tiene como objetivo sobrevivir ante una situación desfavorable. Resistir a los posibles efectos negativos de las amenazas de la mejor forma posible para minimizar los daños por sus debilidades. 

Te enfrentas a amenazas externas sin tener las fuerzas internas necesarias. Deja las cosas como están hasta que todo pase.

Ejemplo:

  • La competencia hace una agresiva campaña en precios en su red de tiendas:
  • Tu empresa no tienes una red de tiendas, solo dispones de dos comercios:
  • Conclusión: Esperas a que la competencia finalice su campaña, sin desgastar esfuerzos en rebajar tus precios.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa Ana Trenza Tipos de Estrategias

7.1.3 Estrategia ofensiva

La estrategia ofensiva busca obtener el máximo beneficio de una oportunidad mediante el uso de una fortaleza. 

La empresa debe adoptar estrategias de crecimiento y mejora cuando su entorno le favorece hacerlo.

Ejemplo:

  • Las ventas empiezan a crecer, porque el servicio al clientes es muy bien valorado y tu marca empieza a ser fuerte en el mercado:
  • Tus competidores tienen menos fuerza comercial:
  • Conclusión: lanzas una campaña agresiva de ventas para incrementar más la fuerza de tu marca y desgastar a la competencia.

7.1.4 Estrategia defensiva

La estrategia defensiva se produce cuando tu empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas gracias al uso de tus fortalezas.

Te enfrentas a amenazas externas con todas tus fuerzas internas, las cuales son capaces de llevarte a la victoria.

Ejemplo:

  • Tu competencia lanza una nueva línea de servicios que complementaria:
  • Tienes un equipo de empleados muy proactivo con capacidad de adaptación y mejora continua:
  • Conclusión: lanzas una línea de servicios complementaria superior a la de la competencia y arrasas en el mercado.

Ahora tienes una visión global de cuál es la situación de tu empresa y sabrás dónde está ahora.

Una vez que sabes dónde está tu empresa, necesitas saber cómo llegar a tus objetivos, para ello debes utilizar la matriz CAME o DAFO cruzado, así sabrás qué estrategias has de poner en práctica.

8. Cómo hacer un análisis CAME-DAFO

El análisis CAME-DAFO o matriz del DAFO cruzado es la tabla en la cual se cruza el análisis interno con el externo, es decir, debilidades y oportunidades con las amenazas y oportunidades.

Su objetivo es tomar decisiones tras el diagnóstico DAFO:

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - CAME

8.1 ¿Qué es la matriz CAME?

El análisis CAME es una matriz en la cual se explica de forma gráfica la aplicación práctica a todas las estrategias explicadas en el punto anterior (apartado 7):

  • Estrategia defensiva.
  • Estrategia ofensiva.
  • Estrategia de reorientación.
  • Estrategia de supervivencia.

Consiste en cruzan las debilidades y oportunidades con las oportunidades y amenazas.

No sirve de nada hacer un diagnóstico DAFO, si después no actúas para mejorar sus conclusiones.

Cada punto del CAME implica una acción estratégica a realizar.

 8.2 Para qué sirve la matriz CAME

Con la matriz CAME podrás:

  • Maximizar, exprimir o aprovechar todas las oportunidades y fortalezas.
  • Minimizar, reducir o eliminar todas las amenazas y debilidades.

En esta tabla puedes ver claramente cuál es la estrategia a seguir con cada una las características que has incluido en los cuadrantes del DAFO.

  • Corregir las debilidades:
    • Estrategia de reorientación.
  • Afrontar las amenazas:
    • Estrategia de supervivencia.
  • Mantener las fortalezas:
    • Estrategia defensiva.
  • Explotar las oportunidades:
    • Estrategia ofensiva.

Como hacer un Analisis Dafo en una Empresa - Ana Trenza - DAFO CAME

9. Conclusiones

El análisis DAFO te ayudará a conocer a tu empresa y con sus resultados podrás identificar la estrategia o estrategias que debes seguir para alcanzar todos tus objetivos.

Todo aquello que no se mide no mejora. Peter Drucket

Es una análisis que debes hacer de forma periódica, para comprobar que las estrategias que te has decido aplicar están consiguiendo los resultados esperados.

Ya sabes cómo hacer el DAFO de tu empresa, es una herramienta básica para tu estrategia financiera, ya que abarca distintas decisiones de inversión y financiación necesarias para lograr la rentabilidad definida en tus objetivos.

Espero que te haya ayudado este artículo. Muchas gracias por dedicar tu tiempo a leerlo, espero que te haya sido útil y práctico. Por favor, déjame un comentario diciéndome que te ha parecido y si te ha gustado.

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Soy Ana Trenza, directora financiera estratégica externa. Ayudo a empresarios y emprendedores de éxito a crecer de forma continuada y constante con ESTRATEGIA FINANCIERA

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11 Comentarios en Cómo hacer un Análisis Dafo de Empresa – Ejemplos Incluidos

  • Francisco

    Escrito el 18 de febrero de 2020 a las 14:28h Responder

    Muy bueno tu blog y tus aportes.
    Gracias, Ana!

    • Ana Trenza

      Escrito el 01 de marzo de 2020 a las 22:53h Responder

      Muchas gracias Francisco por tu comentario!!

      Me encanta leer que te gusta mi blog, compensa con creces las horas dedicadas a escribirlo!!

      Muchas suerte en todos tus proyectos!!

      Un abrazo!!

  • Francisca Capó Mir

    Escrito el 08 de abril de 2020 a las 01:17h Responder

    Cómo podría hacer un DAFO como usuaria de un producto?

    • Ana Trenza

      Escrito el 20 de abril de 2020 a las 21:08h Responder

      Hola Francisca,

      El DAFO es una herramienta de diagnóstico, la puedes usar para cualquier cosa a analizar: una empresa, una organización pública, una persona, un producto, un servicio, un departamento, etc.

      Como usuaria de un producto, es cuestión de analizar que te aporta en positivo (fortalezas) y aquello que no te gusta (debilidades). Los factores externos los puedes analizar en el conjunto de todos los productos a analizar.

      Muchas gracias por tu comentario!!

      Un abrazo!!

  • ROSENDO VALERIO PASCUAL

    Escrito el 10 de abril de 2020 a las 20:48h Responder

    Muy practico y bueno tu blog, todo el aporte
    Saludos
    Gracias

  • Ivonne Alicia Porras Pardo

    Escrito el 15 de abril de 2020 a las 14:35h Responder

    Ana que grato ller y poder aprender, informacion valiosa y util soy estudiante de Marketing y quisiera preguntarte mas sobre el Dafo priorizado este se hace con mas de talle del analisis dafo primero, gracias por tu apoyo y nuevamente gracias

  • Daniel

    Escrito el 17 de abril de 2020 a las 00:17h Responder

    Muchas gracias y excelente articulo

  • Abel

    Escrito el 24 de abril de 2020 a las 23:52h Responder

    Excelente presentación

  • Luis

    Escrito el 01 de mayo de 2020 a las 05:21h Responder

    Hola Ana .
    Felicidades por su blog, es una base muy necesaria no solo para la creación de una empresa , sino para la operatividad y medición de sus resultados .

  • Gloria

    Escrito el 08 de mayo de 2020 a las 22:33h Responder

    El analicis came es super importante para minimizar y optomizar el tiempo

  • Victoria

    Escrito el 02 de junio de 2020 a las 14:47h Responder

    ¡Menudo artículo! Claro, con muchísimos ejemplos y muy muy didáctico. ¡Un 10, de verdad!
    Muchísimas gracias por compartirlo.

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