Método ARC o Análisis de Recursos y Capacidades: Qué es y Cómo hacerlo

El éxito de las empresas se debe principalmente a sus características internas, es dónde está su ventaja competitiva, por ello, has de poner especial interés en el análisis interno.

El mercado cada vez es más competitivo y cambiante, obligando a tu empresa a estar en proceso de innovación permanente para mantener o crear tu ventaja competitiva.

Para descubrir tu ventaja competitiva debes tener claro cuáles son los recursos que dispones y las capacidades de posees.

Para ello, el análisis realizado por el Método ARC o Análisis de Recursos y Capacidades es fundamental.

¿Sabes cómo realizar el ARC de tu negocio? ¡Aquí te muestro cómo! Share on X

1.         ¿Qué es el Método ARC o Análisis de Recursos y Capacidades?

Gracias al ARC reconocerá cuál es la ventaja competitiva sostenible y te hacen sobresalir de tu competencia, tras identificar y evaluar del potencial de los recursos y las capacidades que tu empresa posee.

ARC o Análisis de Recursos y Capacidades tiene como objetivo identificar el potencial de tu empresa para establecer tu ventaja competitiva.

1.1.    Definición de ARC – Análisis de Recursos y Capacidades

Método ARC o Análisis de Recursos y Capacidades es una herramientas de análisis interno que analiza todos los recursos y capacidades de tu empresa, a través de dos clasificaciones:

• Recursos Tangibles.
• Recursos Intangibles.

A su vez, cada una de estas clasificaciones tiene varios elementos:

• Recursos Tangibles.
  • Físicos.
  • Financieros.
• Recursos Intangibles.
  • RRHH.
  • Marca.
  • Tecnología.

2.         ¿Cómo hacer un ARC – Análisis de Recursos y Capacidades?

Para hacer el ARC en tu empresa debes seguir los siguientes pasos:

2.1.    Paso 1: Identificar tus Recursos

• Recursos tangibles: son los recursos que puedas tocar:
  • Físicos: maquinaria, vehículos, equipos informáticos, instalaciones, locales, etc.
  • Financieros: dinero disponible, derechos de cobro o líneas de financiación.

• Recursos intangibles: son recursos que no puedes tocar:
  • RRHH: el conocimiento y saber hacer de tu equipo.
  • Marca: prestigio y autoridad de tu empresa.
  • Tecnología: herramientas utilizadas el tus procesos de trabajo.

2.2.    Paso 2: Identificar tus Capacidades

• Capacidades: son de carácter colectivo, están ligadas a las habilidades de tu equipo al colaborar entre sí.
  • Colectivas: son  las habilidades del equipo para realizar actividades o resolver conflictos, como los mejores del mercado, ser mejor que tu competencia.

Las capacidades son de carácter colectivo no individual, las capacidades individuales son recursos y no capacidades.

2.3.    Paso 3: Análisis de tus Recursos y tus Capacidades

Haz un análisis estratégico de tus recursos y capacidades.

¿Cómo haces un análisis estratégico? Tienes que valorar la aportación que hace cada uno de tus recursos o capacidades a tu ventaja competitiva, porque no todos contribuyen o suman a ella.

Un recurso o capacidad constituye una ventaja competitiva es porque realmente es mejor los de tu competencia, y no lo puede imitar o conseguir en el mercado.

2.4.    Paso 4: Mejorar tu Ventaja competitiva

Con los datos del análisis estratégico de tus recursos y capacidades, tienes que tomar la decisión de:

• Crear una nueva ventaja competitiva.
• Mantener tu ventaja competitiva actual.

Una vez tiene hechos todos los pasos, analiza dónde está tu ventaja competitiva.

3.         Definir tu Ventaja Competitiva

El objetivo del análisis interno es trabajar para crear o detectar la ventaja competitiva de tu negocio.

3.1.    ¿Qué es una Ventaja Competitiva?

“Ventaja competitiva es aquel atributo que te hace destacar sobre tu competencia.”

Las características de una ventaja competitiva son:

• No puede ser copiada.
• No puede conseguirse en el mercado.
• Ha de ser de tu exclusividad.

Tu foco ha de estar puesto conservar tu ventaja competitiva y mejorarla, para que la diferenciación frente a tu competencia, sea aún mayor.

Gracias al análisis interno tendrás identificada tu ventaja competitiva.

3.2.    ¿Cómo crear tu Ventaja Competitiva?

Para definir o crear tu Ventaja Competitiva tienes que descubrir cuál es aquel atributo que te hace destacar sobre tu competencia.

Analiza cada uno de tus recursos y capacidades, para ponerlos en valor:

• Recursos Físicos.
• Recursos Financieros.
• Recursos RRHH.
• Recursos Marca.
• Recursos Tecnología.
• Capacidades.

Una vez tengas identificada tu ventaja competitiva compártela con el mundo y explótala.

4.         Conclusiones

Gracias al Análisis interno realizado con el Método ARC o Análisis de Recursos y Capacidades sabrás la viabilidad de tu negocio, evitando entrar en pérdidas o incluso el cierre.

Para hacer el ARC de tu empresa no importa tu tamaño, el objetivo es cómo utilizar de forma eficiente los recursos que dispones para hacerte grande.

¡¡Muchas gracias por dedicar tu tiempo a leerme!!

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