El ciclo de vida de una empresa es una herramienta de diagnóstico estratégico que te ayuda a tomar decisiones sobre qué estrategias son más aconsejables en tu negocio según en la etapa en la que te encuentres o cuál sea tu objetivo.

Analiza la etapa en la que se encuentra tu empresa y decide en cuál te gustaría estar.

¿Sabes qué es el ciclo de vida de una empresa? ¡Aquí te explico!. Share on X

1.         ¿Qué es el ciclo de vida de una empresa?

El concepto original fue sobre el producto. Se introdujo en el año 1965 por Theodore Levitt, y con el tiempo se ha ido ampliando su utilización, tanto para analizar el ciclo de vida de una empresa como para analizar el ciclo de vida de un sector.

Así, el ciclo de vida de una empresa es el proceso de etapas por el que puede pasar tu negocio a lo largo de toda su vida, según las acciones y decisiones que tomes en él.

2.         Etapas de una empresa

Existen cinco etapas de una empresa:

• Desarrollo.
• Introducción.
• Crecimiento.
• Madurez.
• Declive.

Estas son las etapas habituales por las que pasan todas las empresas. La duración de cada etapa depende de la actividad a la que te dediques y cómo la gestionas.

Ejemplo:

• Una empresa de tecnología puede tener una etapa de desarrollo e introducción de tres años.
• Un restaurante puede tener una etapa de desarrollo e introducción de tres meses.

El estar en una etapa u otra depende de tus habilidades estratégicas.

A continuación tienes las características de cada una de las etapas.

2.1.    Etapa de desarrollo

La etapa de desarrollo es la creación de la empresa.

• Objetivo: definir tu idea de negocio.
• Gastos: elevados para creación de prototipos.
• Ventas: inexistentes.

2.2.    Etapa de introducción

La etapa de introducción es la puesta en marcha del negocio.

• Objetivo: demostrar la viabilidad del negocio.
• Gastos: elevados por las inversiones a realizar.
• Ventas: escasas.

2.3.    Etapa de crecimiento

La etapa de crecimiento es la sostenibilidad del proyecto.

• Objetivo: consolidad y ser rentable.
• Gastos: elevados por el crecimiento de ventas.
• Ventas: elevadas.

2.4.    Etapa de madurez

La etapa de madurez es la consolidación y rentabilidad del proyecto.

• Objetivo: optimizar los recursos y crecer en rentabilidad.
• Gastos: reduciendo debido a la optimización de procesos.
• Ventas: muy elevadas.

2.5.    Etapa de declive

La etapa de declive es la obsolescencia del modelo de negocio.

• Objetivo: innovación para pivotar o su liquidación.
• Gastos: reducidos por la caída de ventas.
• Ventas: escasas y reduciendo.

Tu estrategia corporativa adquiere cada vez más importancia respecto al resto de niveles estratégicos a medida que tu empresa va creciendo. Cuanto más crezcas, tendrás creadas más líneas de negocio y tu entorno será cada vez más competitivo.

3.         Cómo trabajarlo

La información que te da la etapa en la que se encuentra tu empresa es fundamental para trabajar tu estrategia corporativa.

En función de la etapa, trabajarás una u otra estrategia. Existen varios tipos de estrategia corporativa a aplicar dentro de tu empresa:

• Estabilidad.
• Crecimiento.
• Contracción.
• Retorno.
• Reestructuración.
• Liquidación.

3.1.    Estrategia de estabilidad

La etapa del ciclo de vida en la que se encuentran las empresas que la aplican es madurez.

Su objetivo es mantener tu negocio de forma estable.

3.2.    Estrategia de crecimiento

La etapa del ciclo de vida en la que se encuentran las empresas que la aplican es crecimiento.

Su objetivo es hacer crecer tu negocio.

3.3.    Estrategia de contracción

Las etapas que la aplican son madurez y declive.

Su objetivo es reducir la estructura y volumen de tu negocio.

3.4.    Estrategia de retorno

Las etapas son: desarrollo, introducción y declive.

Su objetivo es obtener el retorno de la inversión realizada lo más rápido posible.

3.5.    Estrategia de reestructuración

Etapas de introducción y declive.

Su objetivo es reducir la estructura y volumen de tu negocio.

3.6.    Estrategia de liquidación

Etapa de declive.

Su objetivo es obtener el máximo dinero antes del cierre de tu negocio.

4.         Conclusiones

Toda empresa debe trabajar la estrategia de su empresa a largo plazo para conseguir la meta final que se haya fijado.

El ciclo de vida de una empresa es una herramienta de diagnóstico estratégico que te ayuda a tomar decisiones sobre qué estrategias es más aconsejable en tu negocio según en la etapa que te encuentres o la que sea tu objetivo. No olvides el control financiero de tu empresa, y si tienes dificultades, puedes contactar conmigo sin compromiso.