Idea de Negocio: Definición, como desarrollarla y ejemplos

Ana Trenza - Como desarrollar una idea de negocio

Todos tenemos muchos sueños que nos gustaría llevar a la práctica, y uno puede ser llevar a cabo tu idea de negocio. Pero sois muy pocos los que tenéis el valor de hacerlo. 

En esta vida, estamos para ser felices, si lo que haces no te hace feliz, cambia.

No puedes dejar de hacer algo por miedo a no conseguirlo. ¡¡Hazlo!!

¿Qué opciones tienes?

  • No hacer: No lo intentas.
    • Resultado: Todo sigue igual, nada cambia.
    • Cómo te sientes: Frustrado.
  • Hacer: Pasas a la acción, lo intentas y no lo consigues.
    • Resultado: Todo sigue igual, nada cambia.
    • Cómo te sientes: Triste y orgulloso, porque lo has intentado y has aprendido en ese camino.
  • Hacer: Pasas a la acción, lo intentas y lo consigues.
    • Resultado: Todo cambia.
    • Cómo te sientes: Feliz, orgulloso y satisfecho. ¡Lo conseguiste!

No sé cómo lo ves tú, pero yo lo tengo muy claro: ¡HAZLO!!

Tienes que luchar por tus sueños, si lo haces, todo lo que puedes conseguir es positivo.

Si crees que tienes una idea de negocio y no sabes por dónde empezar, en este artículo te muestro unos sencillos pasos para que puedas depurarla y transformarla en una idea viable.

¿Tienes una idea de negocio y no sabes qué hacer con ella? Aquí te explico los pasos a dar para valorar su viabilidad. Clic para tuitear

1. Definición de idea de negocio

Una idea de negocio es un producto o servicio que puedes ofrecer al mercado, es decir, que puedes vender y obtener un beneficio a cambio.

1.1 ¿Qué es una idea de negocio?

Si la idea de negocio la desarrollas correctamente, se convertirá en una oportunidad de negocio y  al llevarla a la práctica, tú serás un emprendedor.

1.2 Requisitos de una idea de negocio viable

Para que una idea de negocio sea viable, ha de cumplir estos requisitos:

  • Solucionar un problema no resuelto. Tienes que ayudar a tus clientes.
  • Ser rentable para ti. Querer ayudar a los demás está muy bien, pero salvo que decidas ser una ONG, siempre tienes que obtener beneficios, no pérdidas.
  • Tener conocimientos de gestión empresarial. Si no los tienes, busca asesoramiento para ello, antes de lanzarte a la piscina.
  • Tu idea de negocio ha de ser innovadora. Tienes que ofrecer algo distinto a lo que existe en el mercado. La diferenciación es básica.

PASIÓN. Para que tu idea de negocio funcione, es básico que te apasione tu idea de negocio

2. ¿Cómo tener o crear una idea de negocio? – Ejemplos

Existen varias fuentes que te pueden ayudar a tener o crear una idea de negocio. Esta es la primera fase, después tendrás que analizar su viabilidad, pero eso lo estudiaremos más adelante.

Fuentes para tener o crear una idea de negocio:

  • Pasión: Es el factor más importante de todos. Trabajar en algo que te apasiona, es el trabajo perfecto, porque te hará feliz.

Por tanto, si de una de tus pasiones en la vida, consigues una idea de negocio, dedicando tiempo y esfuerzo, tienes garantizado su éxito.

Ejemplo: tu pasión es el ciclismo, pues piensa una idea de negocio relacionada con este deporte, desde una tienda física u online de bicicletas, ropa de ciclismo, asesoramiento a principiantes o profesionales,  asesoramiento en rutas a realizar…

  • Imaginación: Si eres una persona creativa puedes tener alguna idea innovadora que puedas transformar en una idea de negocio.

Ejemplo: Te gusta la costura y haces los disfraces a tus niños. Pues vende tus patrones en una tienda online.

  • Experiencia o conocimientos técnicos sobre un sector o actividad: Si eres un profesional que ha acumulado experiencia y conocimientos, siempre puedes ofrecerlos al mercado por cuenta propia y explotar todo su rendimiento en ti.

Ejemplo: Ana Trenza, he trabajado en banca durante más de 14 años, especializada en pymes, pues he decidido dar el paso de emprender siendo Directora financiera externa para pequeñas y medianas empresas.

  • Sinergias y colaboraciones: Puede que tus pasiones y experiencias no sean suficientes para crear una idea de negocio, pero si te unes con algún socio que sea más creativo y te complemente, puedes tener una idea de negocio viable.

Ejemplo: Te encanta la moda y quieres tener una tienda online, pero la gestión empresarial te aburre, pues busca un socio que le apasione la empresa y trabajar juntos.

  • Oportunidades de negocio: Existen muchas oportunidades, tanto por estar en un entorno en constante cambio, como por el avance de las nuevas tecnologías. Solo tienes que estar atento a los nichos o micro-nichos de mercado desatendidos.

Has detectado que un problema que tú has tenido, no has encontrado en el mercado actual alguien que te lo resuelva, ¡pues hazlo tú!

Ejemplo: Te hubiese gustado tener asesoramiento sobre la crianza de apego y no lo has encontrado.

  • Observación: Siempre hay ideas de negocio en la calle. Si no tienes claro, que hacer, ve a una ciudad más grande que la tuya y analiza qué productos y servicios hay en ella, que no están en la tuya. Ahí, puede estar tu idea de negocio.

Ejemplo: Un tipo de restaurante tiene mucho éxito en Madrid o Barcelona, por una idea innovadora y ofrecer algo diferente.

Ana Trenza - Ideas de Negocio

3. Define tu idea de negocio

No basta con tener una idea de negocio, tienes que valorar su viabilidad y puesta en marcha.

Antes de empezar, lo primero que debes hacer es definir tu idea de negocio de la forma clara y precisa, que toda persona a quien se la expliques la pueda entender.

Una forma de hacerlo, es responder por escrito las siguientes cuestiones:

  • ¿Qué producto o servicio vas a vender?
  • ¿Para qué sirve tu producto o servicio?
  • preguntado de otra forma, ¿Qué problema resuelves o necesidad cubres con tu producto o servicio?
  • ¿Quién va a ser tu cliente? ¿Cuáles son sus características?
  • ¿Cuál es tu propuesta de valor? ¿Por qué te van a comprar a ti, y no a la competencia?

Tu negocio será una realidad, solo si la idea de negocio es viable.

Ana Trenza - Define tu ideaAna Trenza - Define tu idea

 

4. Viabilidad de una idea de negocio

Una vez has definido tu ida de negocio tienes que analizarla, para ello, has de hacerte las siguientes preguntas:

  • ¿Es realista? Sí, es posible llevarla a la práctica.
  • ¿Estás preparado física y psicológicamente ahora? Sí, tengo fuerzas e ilusión para empezar ya.
  • ¿Es viable técnicamente? Sí, técnicamente puedo realizarla.
  • ¿Es viable económicamente? Sí, tengo recursos suficientes para iniciar y mantener el proyecto.
  • ¿Será rentable? Sí, todo el esfuerzo que voy a realizar se va a ver compensado económicamente.

Ana Trenza - Viabilidad de una idea

5. Cualidades personales para desarrollar una idea de negocio

La idea de negocio puede ser muy buena, pero si tú no estás centrado, tu proyecto profesional es probable que no tenga éxito.

Cuando tu idea de negocio te apasiona y conseguirla es uno de tus sueños, te aconsejo que te centres en ella. Esto te ayudará a mejorar personalmente, pues te generará autoconfianza, autorrealización y mucha satisfacción personal.

Las cualidades personales más destacadas que has de tener para que tu idea funcione son:

  • Apasionado con tu idea de negocio.
  • Confianza en ti mismo para lograrlo.
  • Comprometido con tu idea de negocio y contigo mismo.
  • Dedicado en sacar tu proyecto adelante.
  • Ilusionado, visualizando cómo va a ser tu empresa dentro de 10 años.
  • Valiente, eres muy valiente al poner en práctica tu idea de negocio, no todo el mundo se atreve a emprender.
  • Decidido para tomar decisiones, van a ser muchas las que tendrás que tomar.
  • Arriesgado, no tengas miedo, lucha por tu sueño, si confías en ti y te esfuerzas, lo conseguirás.
  • Paciente, no corras, no vas a llegar antes. Analiza muy bien la viabilidad de tu idea para no perder tu tiempo y tu dinero.

Además, tienes que desarrollar determinadas habilidades empresariales, las cuales necesitarás cuando tu idea de negocio esté en marcha, como son:

  • Capacidad para organizar.
  • Capacidad para dirigir.
  • Capacidad para tomar decisiones.
  • Capacidad de gestión global.
  • Capacidad de gestión financiera.
  • Capacidad de gestión de personas.

Son muchas las cualidades de un emprendedor para tener éxito, pero confía en ti, muchas de ellas las tienes tú.

Ana Trenza - Cualidades Personales

6. Cómo desarrollar una idea de negocio: Pasos

Estos son los pasos necesarios para desarrollar tu idea de negocio, antes de empezar con tu Plan de Negocio o Plan de Empresa. Estos pasos son los siguientes:

Ana Trenza - Desarrollo Idea de Negocio

6.1 Define tu idea de negocio

Describe brevemente cuál es tu idea de negocio, es decir:

  • Qué vas a hacer.
  • Qué aportas nuevo al mercado.
  • A quién se lo vas a ofrecer.

6.2 ¿Cuáles son tus productos o servicios?

Enumera cuáles serán todos los productos o servicios que vas a ofrecer, ahora al inicio y también los que tienes pensados dentro de 5 años. Todos.

No importa que después los cambies, pero es necesario que vayas definiendo hasta dónde quieres llegar.

6.3 ¿Cuál es tu propuesta de valor?

Tienes que tener muy claro qué vas a ofrecer tú distinto a tu competencia, es decir, ¿por qué te compran a ti?

Tu propuesta de valor puede ser el eslogan de tu empresa, esa frase que le recuerde a tu cliente quién eres tú.

Una fórmula para escribirla puede ser:

Ana Trenza - Propuesta de Valor

Ejemplo: Mi propuesta de valor, de Ana Trenza, es:

“Consigo tiempo para ti y control financiero y estratégico para tu empresa”

¿Por qué te van a comprar a ti y no a tu competencia?

6.4 ¿Quiénes son tus clientes?

Enumera cuáles serán tus clientes, qué personas están dispuestas a comprar tu producto o servicio.

Tienes que tener unos cuatro o cinco tipos de clientes iniciales para el desarrollo de tu idea.

No tienes que entrar a describir sus características, eso ya lo harás dentro de tu Plan de Negocio o Plan de Empresa.

6.5 ¿Quién es tu competencia?

El análisis de tu competencia es fundamental y básico para que tu idea de negocio salga a delante. Busca quién hace algo parecido a ti.

Enumera cuáles son tus competidores, tanto offline como online.

Si no sabes cómo hacer este análisis, abre Google y escribe en el buscador tu producto o servicio o palabras relacionadas para buscarlo. Los diez primeros que te aparezcan, son tu competencia. Analiza qué ofrecen, cuál es su estrategia y cómo tú puedes mejorarla.

6.6 Define tu misión visión y valores de tu empresa

Una vez tengas los puntos anteriores, estás preparado para dar el gran paso, definir tu enlace: misión, visión y valores de tu empresa.

Este es el primer punto de cualquier Plan de Negocio o Plan de Empresa. La base y cimientos de tu empresa, sobre estos tres conceptos construirás todo lo demás.

Si tu misión, visión y valores de tu empresa están bien definidos, construirás una empresa sólida.

Si tu misión, visión y valores de tu empresa están mal definidos, tu empresa se derrumbará.

Misión:

¿Qué quieres que sea tu empresa?

Visión:

¿Dónde quieres que esté tu empresa dentro de 10 años?

¡¡Sueña…………!!

Valores:

¿Con qué valores quieres que identifiquen tu empresa?

Ejemplos: pasión, calidad, transparencia, profesionalidad, excelencia, innovación, excelencia, cercanía…

7. Qué hacer con mi idea de negocio

Una vez tienes desarrollada tu idea de negocio, tal y como has hecho en el apartado anterior, tienes que ponerla en práctica.

Para ello, tienes que desarrollar un plan de acción a seguir, ¿Cómo? Pues haciendo tu Plan de Negocio o Plan de Empresa.

Dentro de tu Plan de Negocio o Plan de Empresa desarrolla tu idea de negocio en todas las áreas. Por ello, tienes que incluir distintos apartados que incluyan:

Dependiendo de cuál sea tu idea de negocio y el sector en el que la desarrollarás, tendrás que trabajar uno u otro plan en más profundidad.

¡¡Pasar a la acción!!

¡¡No te agobies!!, son planes básicos para plasmar tu idea sobre papel (Word). Lo importante es empezar.

El primero es el Plan de Negocio o Plan de Empresa. En el recogerás la idea general de tu proyecto y su viabilidad. Es muy importante su desarrollo, pues al valorar todos sus apartados, te mostrará cuales son tus fallos y cómo solucionarlos.

A partir de aquí, el propio Plan de Negocio te irá guiando y diciendo con qué otro Plan tienes que complementarlo.

El Plan de Marketing Digital y el Plan financiero son imprescindibles. Los incluirás en la parte final del Plan de Negocio o Plan de Empresa.

No te apures, vas a estar haciendo modificaciones a todas horas, borrando y rehaciendo apartados. Es el proceso natural para depurar tu idea y hacerla viable.

¡Mucha suerte, ánimo y a por tu sueño!!

8. Conclusiones

Desarrollar una idea de negocio es muy complicado al principio, pues tu cabeza está llena de ideas desordenadas que producen una mezcla de sentimientos cruzados de emoción, ilusión, estrés y miedos.

Lo importante es empezar. Tu proyecto es una semilla que tiene que crecer y evolucionar. En su puesta en marcha sufrirá muchas modificaciones y tendrás la sensación que das pasos para atrás, no es cierto, solo estás depurando tu idea y haciéndola viable.

El proceso natural de tu Plan de Negocio o Plan de Empresa es escribir, borrar, escribir, modificar, escribir, volver a borrar… Es necesario para afinar y hacer viable tu idea. No desesperes, lo estarás haciendo bien.

¡¡Tranquilidad!!

Empieza, paso a paso, y sé constante.

Quiero dedicar este artículo a todos mis alumnos de CROEM (Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia), de los cuales aprendo cada día que estoy con ellos, y juntos nos acompañamos con pasión, ilusión, esfuerzo y dedicación en el camino del emprendimiento.

Espero que te haya ayudado a aclarar tus ideas este artículo, cuéntame qué te ha parecido y cómo llevas tu idea de negocio, déjame un comentario… Muchísimas gracias por leerme!!

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Asesora en Dirección Financiera, Estratégica y Marketing Digital a empresas. Me encanta mi trabajo, todos los días aprendo algo nuevo!

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