Aunque cuando pensamos en un empresario nos suele venir a la cabeza Steve Jobs, Bill Gates, Elon Musk o Amancio Ortega, hay muchos más tipos de empresarios que esos grandes profesionales de éxito con patrimonios multimillonarios que pueden diferenciarse según el tamaño de su negocio, sector, mentalidad, liderazgo, habilidades, etc..

Ellos son la excepción, la mayoría somos pequeños; incluso con miedo a considerarnos como tal.

En este artículo explicaré los distintos tipos de empresarios, para que puedas analizar cuál eres tú.

1. ¿Qué es un empresario?

Es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de una empresa.

Es la persona que dirige y gestiona su propia empresa, quien controla los medios de producción, asumiendo los riesgos del negocio como consecuencia de sus decisiones.

2. Funciones

Dentro de una empresa tienes que controlar muchas áreas, para poder coordinar y supervisar, tanto su funcionamiento como tu equipo. 

Las funciones de un empresario está relacionadas con los distintos departamento de tu empresa y la dirección que quieras marcar:

• Ejercer la dirección estratégica, visión a largo plazo.
• Planificación del sistema productivo.
• Organización de recursos y personas.
• Alinear estrategias del negocio con estrategias de Marketing.
• Planificar ventas para que su equipo las ejecute.
• Gestión de las finanzas, definiendo objetivos y analizando la evolución del negocio.
• Gestionando el talento de su equipo.
• Mirando siempre a la innovación de su producto/servicio, procesos, herramientas, equipos, etc.
• Liderazgo sobre su equipo.
• Toma de decisión rápida y eficiente.

3. Características de un empresario

Las características que debes tener como empresario y líder de tu equipo, para tener éxito en tu negocio son:

• Asumir riesgos: Capacidad de asumir los riesgos que puedan ocasionar las decisiones que has tomado.
• Asumir responsabilidad: Capacidad de ser responsable de sus decisiones y asumir sus consecuencias.
• Autoconfianza: Tener una mentalidad fuerte que te haga creer en ti y tus decisiones sean poderosas.
• Definir objetivos: Capacidad de definir metas con un vencimiento a cumplir. 
• Flexibilidad: Capacidad de adaptación a todo tipo de cambios que se producen en el entorno.
• Innovar: En proceso de mejora continua de procesos, productos y herramientas.
• Oportunidades: Capacidad de búsqueda constante de oportunidades.
• Planificar: Capacidad de hacer previsiones de recursos. Analizar su evolución y corrige desviaciones.
• Liderar un equipo: Capacidad de gestionar equipos, sacando el máximo partido y aportando a su mejora.
• Resiliencia: Capacidad superar circunstancias traumáticas o difíciles.
• Tomar decisiones: Capacidad de tomar decisiones, sencillas y complicadas, con agilidad.
• Visión: Pensamiento a largo plazo, sabiendo sacrificar resultados a corto plazo por los resultados a largo plazo.

4. Tipos de empresarios

Se pueden hacer varias clasificaciones, según el criterio elegido.

A continuación tienes diferentes tipos de empresario siguiendo criterios diferentes.

4.1 Tipos de empresarios según “Misx Finanzas” 

Este es el criterio que utilizamos en nuestra empresa para conocer en qué fase están nuestros clientes de servicios de Director Financiero Externo o nuestros alumnos de la Escuela Misx Finanzas.

De este modo, podemos establecer en qué punto se encuentran y cómo podemos ayudarles mejor con sus estrategias de crecimiento.

Los tipos de empresarios que existen para Misx Finanzas, son:

4.1.1 Semilla

Estás en proceso de desarrollo de una idea de negocio.

• Semilla Junior: Eres “Semilla Junior” cuando solo tienes una idea de negocio y no ha iniciado ninguna acción.
• Semilla Senior: Eres “Semilla Senior” si ya has empezado a tomar acción, buscando a tu primer cliente para testear si tu proyecto es viable o no. También te has empezado a plantear los recursos necesarios y los gastos que vas a tener.

4.1.2 Emprendedor

Te has dado de alta como trabajador por cuenta ajena y has conseguido tus primeros clientes.

• Emprendedor Junior: Eres “Emprendedor Junior” cuando empiezas a tener clientes de forma esporádica. Te has dado de alta en la Seguridad Social y empiezas a tener gastos fijos.
• Emprendedor Senior: Eres “Emprendedor Senior” cuando tus clientes empiezan a ser recurrentes y tus ventas son estables con un crecimiento continuo. Tu trabajo crece y te planteas contratar a freelance o un empleado a tiempo parcial para que te ayude.

4.1.3 CEO

Has creado un equipo, tu facturación crece todos los mes y tus gastos, incluso, más. Es el momento de crecimiento más rápido.

• CEO Junior: Eres “CEO Junior” cuando creas tu equipo para hacer crecer de una forma más rápida tu negocio. Tienes cada vez más clientes y creces rápido.
• CEO Senior: Eres “CEO Senior” si tu equipo empieza a trabajar de forma autónoma sin tener tú que supervisar todo. El crecimiento de tu facturación es constante y tu mercado está consolidado.

4.1.4 Presidente

Tu equipo es autónomo, tu empresa funciona sin que tú estés presente. Te dedicas a tomar decisiones sobre el futuro de tu negocio y controlar que todo se realiza según lo planificado.

• Presidente: Eres “Presidente” cuando te dedicas a buscar nuevas oportunidades, ya sean nuevas líneas de producto para tu empresa o incluso, nuevas ideas de negocio para abrir otras empresas.

4.2 Tipos de empresarios según la normativa de la Unión Europea

La Unión Europea dicta las variables de clasificación dentro del Anexo I del Reglamento de la Unión Europea 651/2014, estableciendo el tamaño de una empresa según su número de empleados, volumen de facturación o importe de su balance general.

4.2.1 Emprendedor

Es al inicio de tu actividad, cuando trabajas solo y apenas tienes clientes o facturación.

4.2.2 Microempresario

Tienes una microempresa con pocos empleados y un volumen de facturación inferior a dos millones de euros:

• De 1 a 10 empleados.
• Volumen inferior a los 2 millones de euros de uno de estos valores:
  • Facturación.
  • Balance.

4.2.3 Empresario pyme (pequeña empresa)

Aquí tienes una pequeña empresa, cuyos datos son:

• Menos de 50 empleados.
• Volumen inferior a los 10 millones de euros de uno de estos valores:
  • Facturación.
  • Balance.

4.2.4 Empresario pyme (mediana empresa)

Aquí tienes una mediana empresa, cuyos datos son:

• Menos de 250 empleados.
• Facturación inferior a 50 millones de euros
• Balance general inferior a 43 millones de euros.

4.2.5 Empresario grande o más allá de la pyme

Aquí tienes una gran empresa, cuyos datos son:

• Más de 250 empleados.
• Facturación superior a 50 millones de euros
• Balance general superior a 43 millones de euros.

5. Conclusiones

El análisis ha de ser permanente y constante en la gestión de tu empresa, prestando atención no solo a sus números y evolución, también es importante dedicar un tiempo a reflexionar que tipo de empresario eres y en cuál te gustaría convertirte; porque afecta directamente a tu forma de gestionar.

Hacer un análisis sobre qué quieres conseguir y las habilidades que necesitas para lograrlo.

En el camino, necesitarás ayuda para visualizar la ruta más efectivo para conseguir tu meta, rodéate de grandes profesionales que te aporten más rapidez y menos coste de recursos.

Si necesitas ayuda con la gestión de tu empresa, mi equipo y yo estamos deseando estar a tu lado para hacerte crecer de forma más segura y constante, aplicando Estrategia Financiera y de Crecimiento.

Muchas gracias por dedicar tu tiempo a leerme, por favor, déjame un comentario diciéndome que te ha parecido este artículo y si te ha gustado. 

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